佳兆业创新文商旅融合新生态转型提质构筑发展新动能

在“房住不炒”、房地产行业深度调整的背景下，国家持续释放政策红利，推动消费复苏与产业转型。从“十四五”规划强调“推动文化和旅游融合发展”，到2025年商务部等多部门联合提出支持“旅游+”“体育+”“演艺+”等新型消费场景建设，政策导向明确指向高质量、可持续的城市运营新模式。佳兆业集团主动拥抱变革，以“文商旅融合”为核心战略，依托存量资产改造与产业内容创新，构建起“文体引领、商业激活、酒店支撑”的三维生态体系，走出一条从“开发商”向“城市综合运营者”转型的高质量发展之路。

文体赋能:激活城市空间，打造文化活力新引擎

文体产业是城市软实力的重要载体，也是文商旅融合的“内容核心”。佳兆业早在2015年便前瞻性布局文体赛道，以市场化运营破解大型场馆“建而难用、用而难盈”的行业难题。目前，集团在全国运营约15个大型文体场馆，总面积超220万平方米，年均举办赛事、演唱会、文化演出等活动超700场，2024年全年免费接待市民超278万人次，真正实现“场馆为民、文化惠民”。

在运营模式上，佳兆业创新提出“四驱联动”机制——场馆投资、竞演运作、健身推广、配套升级，形成可持续的商业闭环。2025年国庆中秋“双节”期间，集团旗下十余座文体场馆推出二十余场活动，吸引超14.23万人次参与。广西柳东体育中心联合361°打造“触地即燃”区域体验赛，成都武侯网球中心举办青少年网球挑战赛，佛山南海体育中心承办中甲联赛与游泳公开赛，武汉五环体育中心上演青少年网球与县域足球赛，赛事密集、人气爆棚，有效拉动属地消费。

更值得称道的是，佳兆业将文体空间与城市更新深度融合。在顺德大良钟楼TOD项目中，佳兆业创新提出“可呼吸式商业空间”理念，将地铁上盖商业与凤岭公园绿地有机融合，活化历史建筑人民礼堂，植入剧场、非遗工坊等文化功能，打造集交通、商业、文化、休闲于一体的城市新地标。该项目不仅是存量改造的典范，更是“以文塑旅、以旅彰文”的生动实践。

商业焕新:场景创新引领消费，构建沉浸式生活场域

商业是文商旅融合的“流量入口”与“价值转化器”。佳兆业商业板块紧跟Z世代消费趋势，以“主题化、场景化、数字化”为方向，打造多个兼具文化温度与消费活力的商业空间。

东莞松山湖佳纷天地作为政企合作典范，通过引入特色业态与全年创意营销，已成为科技人才与年轻客群的微度假首选。双节期间，项目举办潮玩市集、五周年限定周边兑换等活动，客流与销售额双双攀升。广州黄埔佳纷天地推出大马戏嘉年华与传统文化DIY活动，深圳大鹏佳兆业广场开展中秋月饼DIY，长沙佳兆业广场组织爱国主题社会实践，精准触达家庭客群，强化社区情感链接。

在创新业态方面，佳兆业大胆切入“宠物经济”蓝海。依托鞍山全国宠物产业核心基地优势，将7.7万㎡的鞍山佳兆业广场改造为全国首个“宠物一站式综合产业大厦”。项目涵盖“鞍心宠严选”仓储超市、高端名宠旗舰店、萌宠主题乐园、直播基地与人才孵化中心，构建从活体交易、宠物消费到文化传播的全产业链生态。2025年12月首批业态亮相后，预计年客流超百万，成为区域产业升级新引擎。该项目不仅盘活了存量资产，更以“宠物+文旅+公益”模式，探索出商业空间内容创新的新路径。

此外，佳兆业积极拥抱数字化转型，推出“会员生态”系统，打通跨业态权益，实现“一键预订、全程畅玩”的智慧文旅体验。深圳大鹏金沙湾项目通过酒店、乐园、商业联动，单日游客量突破3万人次，酒店入住率超85%，展现出强大协同效应。

酒店支撑:从住宿到体验，构筑文旅生态压舱石

酒店是文商旅融合的“体验终端”与“利润压舱石”。佳兆业酒店板块坚持“轻资产化、强产业属性”战略，打造“铂域”“可域”自有品牌，并引入万豪、铂尔曼等国际品牌，运营管理6家酒店、近1500间客房，形成高中端互补、区域协同的布局。

2024年，酒店平均入住率达62.43%，同比提升9.6个百分点；2025年上半年，在行业整体RevPAR下滑背景下，仍实现营收正增长，展现出强劲的抗周期能力。深圳佳兆业万豪酒店、大鹏可域酒店、布吉可域酒店在今年国庆、中秋“双节”期间接连多日满房，成为家庭客群首选。

佳兆业酒店的竞争力，不仅在于硬件设施，更在于“文化+服务”的深度体验。近期“双节”期间，惠州佳兆业铂尔曼酒店推出“金秋美食汇”与创意DIY课程；深圳万豪酒店打造“造梦师Mr.M”专属体验，融合魔术秀、非遗表演与亲子互动；三家可域酒店分别推出风车DIY、香薰调香、国旗打卡等活动，让宾客在细节中感受温度。酒店不再只是“过夜空间”，而是成为文旅体验的重要组成部分。

未来，佳兆业计划进一步拓展文化主题酒店产品线，结合地方文化打造“一店一故事”的精品住宿体验，并探索通过REITs等工具推动资产证券化，提升资本运作效率，为集团转型提供持续资金支持。

文商旅融合，迈向高质量发展新未来

从“开发建设”到“运营城市”，佳兆业的转型之路，是房地产行业迈向新发展模式的缩影。在国家消费支持政策与城市更新战略的双重加持下，佳兆业以文体为内容核心、商业为场景载体、酒店为体验终端，构建起“内容—流量—体验—转化”的文商旅生态闭环。这不仅是企业自身“第二增长曲线”的成功实践，更为行业提供了从“开发销售”向“运营服务”转型的可复制范式。

未来，佳兆业将继续深化“存量改造+产业运营+资本协同”模式，推动更多城市空间焕新，激活文化消费潜力，为人民群众创造更美好、更有温度的城市生活，为中国房地产的高质量转型贡献“佳兆业方案”。

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